市属国资平台定岗定编
〖A〗、成功实践：分享当前中央企业在定岗定编方面的成功做法和最新实践，为国企提供可借鉴的经验。结构性优化：通过职能职责的横向、纵向优化，业务流程优化，以及组织结构优化等多种方式，实现编制人员的结构性优化。定编核定：严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编，确保定编的合理性和科学性。
〖B〗、定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下称“六定”）是构建企业高效组织系统的核心。理解“六定”对于企业来说至关重要，然而，许多人力资源管理者在实践“六定”时，往往缺乏系统理论和实践经验，导致他们专注于日常事务操作，而没有取得实质性的成果。
〖C〗、定编定岗是好事。定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
〖D〗、定岗定编是企业岗位管理的基础工作，涉及业务目标落实和员工能力与数量匹配，影响成本和效率。在计划经济时代，国家承担此项工作，但现在成为企业经营管理重要内容。定岗指明确所需岗位，定编指明确所需人员数量，两者均需不断探讨。定编包括定员，即科学配备人员数量和素质。
〖E〗、它更多是指企业内部的一种定员定岗定编定资的管理制度，而非传统意义上的行政编制。员工身份演变：1995年前：国企里分干部身份和工人身份，员工档案中仍有此区别，影响退休年龄等。1995年后：入职员工称为“无固定期限合同制员工”，后统称“合同制员工”。
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